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中等房企生存樣本鴻坤地產在藍海中廝殺

2019-09-13 来源:

  一家只有十岁多、规模还不够大的企业,如何在已经是“红海”的房地产市场立足,在一轮又一轮的调控中生存 月21日,鸿坤地产副总经理朱灿在接受本报采访时回答说,最重要的是资产的组合,好企业的共同特征是管理更完善、更规范,风险更分散

  遍地都是

  鸿坤最新获取的一个项目位于北京大兴的产业园,这是鸿坤初涉产业地产

  据了解,鸿坤的产业园区投资,不包括住宅开发,而是持有相关物业,在更长的时间内通过物业增值、租金以及对园区企业的投资和服务来获取收益公司探索在产业综合体内开辟一个专区与创投相结合,尝试包括以租金换股权等多种方式来引进企业入驻

  不为多数人所知的是,鸿坤还涉足了创投行业鸿坤集团控股的北京亿润创业投资有限公司,于2007年9月发起北方地区第一只合伙,5年发起基金5只,投资涵盖PRO-、艺术品投资、投资等多个板块,如、、、、威科姆、瀚信通信、三夫户外等投资的20多家企业中,有4家已成功上市,一家正在过会

  鸿坤集团介入创投的时间并不算长,是少见的同时从事实业和创投的公司,在地产行业中更是例外这样的“例外”,也体现在鸿坤的投资策略中

  朱灿始终相信,当下的中国,遍地都是黄金这也是这家公司的创始人鸿坤董事长赵彬反复强调的一个观点在中国的城市化率仅有50%左右的前提下,地产仍旧是可以坚守的方向竞争虽然越来越激烈,土地越来越昂贵,门槛越来越高,许多中小型开发商再也买不起一块地,而被迫退出历史舞台

  鸿坤管理层注意到,在行业里规模最大的万科()也只在60个城市有布局,而全国有660个城市万科的市场份额不足 %行业还没有产生垄断和寡头,中小企业仍有巨大的机会

  追求有质量的增长

  过去10年,房地产市场虽然强劲增长,但也曾如过山车般波动,如何应对这种波动朱灿认为,除了严格的财务管理之外,资产组合最重要,公司持有的大量底商和车位等都是很好的资产,随时可以变现

  每一家房地产公司都强调控制财务安排,努力融资但比融资更重要的是优化资产组合,包括产品线的安排鸿坤推出的花语墅与林语墅都位于城市核心地段,鸿坤的想法是将其打造为,既具投资价值,也成为高端客户的第一居所随着限购对投资需求的挤压,兼具投资和居住两种功能的更为高端客户所青睐,成为一种“高端刚需”而理想城因属刚需产品,不受限购影响这是通过产品组合来回避调控风险

  鸿坤最早是从北京起家的公司,从区域布局上来看,鸿坤还进入了河北香河、承德、涿州,天津和三亚等城市异地扩张时,简单的复制未必带来成功,重要的是在合适的地块上打造合适的产品,将其价值最大化“做房地产开发最重要的是做土地分析和客户分析,建立土地和产品之间的逻辑关系,建立产品和客户之间的逻辑关系”朱灿说

  随着轨道交通的丰富、各个商圈的成熟以及产业园区等资源的多元化发展,城市核心也呈现出多元化的特点,哪里聚集了交通、、住宅、休闲等优质城市资源,哪里就是城市核心鸿坤正在尝试将旗下的产品标准化、体系化例如,以语墅系为代表的城市中心高端豪宅产品系列、以理想城为代表的城市中高端大盘产品系列、以罗纳河谷为代表的郊区低密度休闲产品系列、以理想海岸为代表的主题休闲度假产品系列等

  201 年,鸿坤有 11个项目入市,包括40多万平方米的商业地产及52万平方米的产业园鸿坤计划 年销售收入达到100亿,5年实现IPO不过朱灿强调说,鸿坤追求的是有质量的增长,而不是的繁荣公司股东最希望的是,每个人都成为动车的车轮,共同推动机车快速前行,也分享应有的收获

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